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英媒:英超將禁止俱樂(lè )部左手倒右手,出售資產(chǎn)給關(guān)聯(lián)企業(yè)逃避規則
發(fā)布者:24直播網(wǎng) 更新時(shí)間:2025年11月23日 05:05 已被瀏覽:

從下個(gè)賽季起,英超俱樂(lè )部將不能再通過(guò)將酒店、女足隊等資產(chǎn)“賣(mài)給自己”來(lái)繞過(guò)財務(wù)公平競賽規則。這一變化源于英超各俱樂(lè )部于周五剛剛通過(guò)的一項新財務(wù)監管制度。



新規核心:以“陣容成本比率”取代舊規

在倫敦舉行的會(huì )議上,20家英超俱樂(lè )部對三項替代現行《盈利與可持續性規則》(PSR)的方案進(jìn)行了投票。最終,“陣容成本比率”(Squad Cost Ratio, SCR)方案以 14票贊成、6票反對 的結果獲得通過(guò)——剛好達到修改規則所需的最低票數。

根據新規:

從 2026/27 賽季起,俱樂(lè )部的總陣容成本(包括球員和教練薪資、轉會(huì )費、經(jīng)紀人傭金等)不得超過(guò)其足球相關(guān)收入的 85%。

若俱樂(lè )部參加歐戰,則必須遵守歐足聯(lián)更嚴格的上限——70%。

這意味著(zhù),即使一家俱樂(lè )部在英超合規,也可能因違反歐足聯(lián)規定而被處罰。



堵住“左手賣(mài)右手”的漏洞

過(guò)去幾年,一些俱樂(lè )部利用規則漏洞,通過(guò)關(guān)聯(lián)交易虛增收入。例如:

2024年4月,切爾西以 7650萬(wàn)英鎊 將斯坦福橋球場(chǎng)旁的兩家酒店出售給關(guān)聯(lián)公司;

2025年7月,埃弗頓將女足隊賣(mài)給母公司;

據報道,阿斯頓維拉也已達成類(lèi)似交易。

新規明確禁止此類(lèi)操作,并規定:財務(wù)評估僅基于俱樂(lè )部來(lái)自足球運營(yíng)的真實(shí)收入,關(guān)聯(lián)交易不再計入。

此外,關(guān)于中長(cháng)期財務(wù)可持續性的規劃要求獲得全票通過(guò),但另一項旨在限制頂級俱樂(lè )部支出的“錨定機制”(anchoring)則因支持不足被否決。

什么是“陣容成本比率”?它如何運作?

與舊規(PSR)關(guān)注三年累計盈虧不同,SCR聚焦單賽季的球隊支出與收入比例,更貼近歐足聯(lián)現行標準。

為兼顧靈活性,英超還引入了 30%的滾動(dòng)緩沖額度。這意味著(zhù):

每家俱樂(lè )部實(shí)際上可支出高達 115%(85% + 30%緩沖)的足球收入;

若支出超過(guò)85%但未超115%,僅面臨罰款;

一旦突破“紅色閾值”(即115%),將直接扣除 6個(gè)聯(lián)賽積分,每再超 650萬(wàn)英鎊,多扣1分。

不過(guò),緩沖額度是動(dòng)態(tài)調整的:

若某隊本賽季支出占收入的105%(即用掉20%緩沖),那么下賽季的“安全線(xiàn)”將降至95%;

反之,若支出低于85%,緩沖額度可重新補滿(mǎn)至30%。

哪些俱樂(lè )部受影響最大?

豪門(mén)俱樂(lè )部(如曼城、曼聯(lián)、利物浦)憑借強大的商業(yè)收入,基本不受85%上限影響;

但中小俱樂(lè )部如伯恩茅斯、布倫特福德、布萊頓、水晶宮、富勒姆和利茲聯(lián)投了反對票——他們擔憂(yōu)工資支出與收入掛鉤會(huì )限制競爭力。

以伯恩茅斯為例:主場(chǎng)容量?jì)H1.1萬(wàn)人,卻要支付英超級別的薪資。若無(wú)法通過(guò)精明的轉會(huì )操作(如高價(jià)賣(mài)出球員)增加收入,將面臨更大壓力。

不過(guò),30%的緩沖期給了所有俱樂(lè )部適應時(shí)間。

值得注意的是,像阿斯頓維拉和紐卡斯爾雖曾抱怨PSR限制太多,但因參加歐戰,仍須遵守歐足聯(lián)70%的嚴規,無(wú)法真正“松綁”。

為何“錨定機制”被否決?

“錨定機制”提議將頂級俱樂(lè )部的支出上限設為聯(lián)賽墊底球隊轉播收入的5倍。按本賽季預估,第20名球隊可獲約1.2億英鎊轉播費,因此上限為6億英鎊。

支持者(如阿森納、利物浦)認為這能遏制豪門(mén)無(wú)節制燒錢(qián);但曼城和曼聯(lián)擔心,隨著(zhù)自身收入增長(cháng),未來(lái)可能觸及天花板,影響與皇馬等歐洲豪門(mén)爭奪球星的能力。

最終,該提案僅獲7票支持,12票反對,1票棄權,慘遭淘汰。

此外,職業(yè)足球運動(dòng)員協(xié)會(huì )(PFA)此前警告:此類(lèi)規則實(shí)質(zhì)是變相“工資帽”,可能引發(fā)法律挑戰;若未來(lái)電視轉播合同縮水,還會(huì )進(jìn)一步壓低支出上限。

為何“可持續性規則”全票通過(guò)?

因為這已是大勢所趨。根據即將成立的獨立足球監管機構(IFR)的要求,所有俱樂(lè )部必須提交短期、中期和長(cháng)期的財務(wù)預測,證明其具備持續運營(yíng)能力。

一旦出現違規,監管方將采取措施(如限制支出、要求債務(wù)重組)幫助俱樂(lè )部重回合規軌道,而非一味懲罰。

英超此次改革意在:

與歐足聯(lián)規則接軌;

堵住財務(wù)漏洞;

保護聯(lián)賽整體競爭力;

同時(shí)保留一定靈活性,允許俱樂(lè )部“為未來(lái)投資”。

但中小俱樂(lè )部能否在新體系下生存,仍取決于他們的經(jīng)營(yíng)智慧與轉會(huì )策略。而對于球迷來(lái)說(shuō),或許意味著(zhù)更健康的聯(lián)賽生態(tài)——但也可能減少“金元足球”帶來(lái)的短期刺激。

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